Ֆուտուրիզմ

Ինչպե՞ս կանխատեսել ապագան (ներ) ը և ստեղծել կայուն և արդյունավետ հասարակություններ և կազմակերպություններ

Հարցազրույց ֆուտուրիստ ereերեմի Պեսների հետ

Լուսանկարը ՝ Յոհաննես Պլենիոյի ՝ Unsplash- ի վրա

Ereերեմի Պեսները բազմաբնույթ տեխնոլոգ է, քաղաքականության վերլուծաբան և տեխնոլոգիայի և հանրային քաղաքականության ներկայիս ասպիրանտ: Նա կենտրոնանում է Ինտերնետի և ՏՀՏ քաղաքականության, նորարարության քաղաքականության և տեխնոլոգիաների կանխատեսման վրա: Դուք կարող եք ավելին իմանալ նրա մասին և հասնել նրան իր կայքում: Carbon ռադիոընկերությունը հետաքրքրվեց ereերեմիի հետ ՝ ֆուտուրիզմի մասին TEDx- ի իր ելույթից գրեթե 3 տարի անց ՝ ավելին իմանալու ոլորտի մասին և թե ինչպես են զարգացել նրա պատկերացումները:

1. Ի՞նչ է ֆուտուրիզմը:

Ինչպես շատ լայն, միջառարկայական ոլորտներ, գոյություն չունի համընդհանուր ընդունված մեկ հստակ, հակիրճ սահմանում: Փորձելու և համառոտ բացատրություն տալու համար ֆուտուրիզմը մտածելու, ուսումնասիրելու, քննարկելու և առաջարկելու պրակտիկայում է, թե ինչ կլինի ապագայում: Բայց դա միայն լիարժեք պատասխան չէ: Ապագա ֆուտուրիզմի որևէ հատուկ մեթոդից կամ պրակտիկայից այն, ինչը հավանաբար ավելի կարևոր է, մտածելակերպն է, որը որդեգրում է ֆուտուրիստը. սա է ֆուտուրիստը առանձնացնում միջինից, ով մտածում է ապագան: Մի քանի ֆուտուրիստներ նկարագրել են իրենց մտածելակերպը ՝ Էնդրյու Հայնզից և Պիտեր Բիշոփից ​​մինչև Փոլ Սաֆո մինչև Սեսիլ Սոմերս, բայց, ընդհանուր առմամբ, այն ենթադրում է մտածել ոչ գծային, լայն և միջառարկայական ձևով, որը նայում է ոչ միայն ապագային, այլև թե ինչպես է տվյալ իրադարձությունը: կամ օրինակը կարող է տեղավորվել պատմության ավելի մեծ պատկերում: Սա գուցե դժվար չի թվում, բայց շատ լավ պրակտիկա է հարկավոր այս մտածելակերպն իրականացնելու համար, հատկապես այնպիսի ոլորտում, որի մեջ դուք չունեք փորձաքննություն: Սա հնարավորություն է տալիս հասկանալու ապագա իրադարձությունները, որոնք կախված չեն մեր ներկա վիճակից, այլ դրա փոխարեն կարող են շարժվել մի շարք տարբեր ուղղություններով ՝ կախված բարձր մակարդակի միտումներից և իրադարձություններից:

2. Արդյո՞ք հնարավոր է կանխատեսել ապագան:

Կարևոր է տարբերակել «ֆուտուրիզմը» և «կանխատեսումը»: Առաջինը ուսումնասիրում է հնարավոր ապագայի շրջանակը, որը կարող է առաջանալ, սովորաբար բավականին բարձր մակարդակի վրա, մինչդեռ վերջինս կենտրոնացած է տվյալ տիրույթներում հատուկ զարգացումներ և ժամանակացույցեր կանխատեսելու փորձերի վրա ՝ հիմնվելով միտումների և տվյալների վրա (օրինակ ՝ տեխնոլոգիայի կանխատեսում): Այս բնագավառում ամեն ինչի նման, նրանց միջև պայծառ գծեր չկան, և որոշ ավելի քիչ ճշգրիտ պրակտիկայով զբաղվող մասնագետներ կօգտագործեն տերմինները փոխադարձաբար, բայց տարբերությունը ծառայում է պարզաբանելու այն տարբեր նպատակների, որոնք կարող են ծառայել այս ոլորտը: Այս համատեքստում կանխատեսումը սովորաբար կենտրոնացած է որոշակի օբյեկտի կամ ֆորումի ճշգրիտ մանրամասների փոփոխության վրա (օրինակ, 2025-ին քանի՞ տրանզիստոր կտեղավորվի միկրոպրոցեսորի վրա): Սա, անշուշտ, օգտակար է նպատակային կիրառությունների համար, որոնցում գործոններն ու սահմանափակումները հնարավոր է հեշտությամբ պարզել, բայց երբ մենք ընդլայնվում ենք նեղ ուշադրության կենտրոնից և ավելի ընդհանրական հարցերի մեջ, թե ինչպիսին կարող է լինել մեր աշխարհը, կանխատեսման հարցը դառնում է շատ ավելի պակաս: չոր Օրինակ ՝ Համաշխարհային ապագա հասարակությունը կանխատեսում էր, որ ահաբեկիչները կարող են հարձակվել Առևտրի համաշխարհային կենտրոնի վրա, բայց հարձակման մանրամասներն ինքնին դեռ զարմացրել են կազմակերպության նախագահին: Այս լայն համատեքստում ֆուտուրիզմն ավելի օգտակար է վաղվա լայն ուրվագծերը հասկանալու համար, քան ճշգրիտ մանրամասները, թե ինչ, երբ, որտեղ և ինչու:

3. Ինչու է ֆուտուրիզմը ՝ որպես ուսումնասիրության ոլորտ, օգտակար:

Կասկած չկա, որ ներկայի որոշումներ կայացնելիս պետք է հաշվի առնել երկարաժամկետ ապագան: Ապացույցները ճնշող են այն բանի համար, որ վերջին երկու դարերի ընթացքում մարդու գործունեությունը հետևանք է բերում, և որ երկարաժամկետ ապագան այսօր անտեսելը այնուհետև կհանգեցնի էական հետևանքների: Կլիմայի փոփոխությունը դրա ամենից հաճախ բերված օրինակն է, բայց McKinsey- ի վերլուծաբանները եզրակացրել են, որ երկարատև մտածողության պակասը վնասում է նաև բիզնեսի շահութաբերությունը: Մեր ներկան ոչ միայն անմիջականորեն ազդում է մեր հասարակության և մոլորակի ապագա վիճակի վրա, այլև շատ մարդիկ ապագայի նկատմամբ դիմում են ապագայի որոշակի հարմարավետության և անվտանգության զգացողությանը, նույնիսկ եթե առանձնահատուկ կանխատեսումներ չեն արվում: Հասկանալի է, որ ֆուտուրիզմը մարդկության ներսում խորը կարիքի և ցանկության մեջ է առաջ նայելու և պատկերացնելու, թե ինչ է սպասվում: Բայց քանի որ ապագան ինքնին անճանաչելի է, ֆուտուրիզմի դաշտը ինքնին օգտակար է այդ նպատակի համար, քանի որ այն ճկունության լայն հնարավորություն է տալիս այն ուսումնասիրելու համար: Նրա վրայի տակ գտնվող մեթոդաբանությունների մեծ զանգվածը կապված է նպատակահարմարության հետ `ուսումնասիրելով և հասկանալով ապագան, բայց տարբերվում են կառուցվածքով և կատարողականությամբ: Անկախ նրանից, թե օգտագործելով ծանր քանակական տվյալներ, փորձագիտական ​​եզրակացություններ հավաքելով կամ պատմությունը ապագայի միջոցով պատկերացնելով ՝ ոլորտը տեղավորվում է ապագային վերաբերող ցանկացած պրակտիկայի: Ռաֆայել Պոպերի «Foresight Diamond» - ը գեղեցիկ կերպով ցույց է տալիս.

Ռաֆայել Պոպերի հեռատեսության ադամանդը

4. Ի՞նչ է սև կարապի իրադարձությունը:

Տերմինը հորինել է Նիկոլաս Նասիմ Թալեբը իր 2007 թվականի անանուն գրքում: Սև կարապները լայնամասշտաբ իրադարձություններ են, որոնք խիստ անհնար է, շատ դժվար է կանխատեսել և փոխել աշխարհը, ինչպես մենք դա գիտենք: Այս իրադարձությունները հաճախ մեծ տեղաշարժ են առաջացնում աշխարհայացքների մեջ. Հաշվի առեք, որ մինչև Ավստրալիայի հայտնագործությունը, մարդիկ հավատում էին, որ բոլոր կարապները սպիտակ են, և այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ էր, սև կարապի մեկ դիտում էր ՝ դարեր առաջ կանխելու համար: Այդ համատեքստում սև կարապի իրադարձությունները պարզապես իրադարձություններ չեն, որոնք սովորական մարդը չէր կանխատեսում. Սրանք այն դեպքերն են, որոնք ոչ ոք կարծես չէր տեսնում, թե գալիս են, տվյալների մատնանշված տվյալների քչերը և որոնց պատճառները սովորաբար պարզ են միայն ակնարկների մեջ: . Շատ պատմական խոշոր իրադարձություններ կարելի է բնութագրել որպես սև կարապի իրադարձություններ, քանի որ մարդիկ այն ժամանակ, հավանաբար, չէին կանխատեսում դրանք, և նույնիսկ երբ մենք ուսումնասիրում ենք դրանք, մենք, ամենայն հավանականությամբ, չենք տիրապետում բոլոր կտորներին ՝ կատարյալ հասկանալու համար, թե ինչպես է տեղի ունեցել իրադարձությունը: Թալեբը օգտագործում է այս երևույթը `պնդելու, որ մարդկությունը հիմնովին գերագնահատել է այն, ինչը հնարավոր է գիտի և հասկանա: Հետևաբար, այլ ոչ թե փորձելով ավելի լավ կանխատեսել նման իրադարձությունները, նա խորհուրդ է տալիս, որ կազմակերպությունները դառնան ավելի ամուր, այլ կերպ ասած, ավելի խոնարհ և բաց են սխալների համար, իրենց ցանկացած կանխատեսումներով, որպեսզի նրանք կարողանան ավելի արագ վերականգնել սև կարապի իրադարձությունները:

5. Ինչո՞ւ է թուրքի օրինակը այդքան հարկավոր:

Հնդկահավի օրինակը ունի լավ առակի բոլոր հատկությունները. Դա կարճ է, ուղիղ և ցույց է տալիս հստակ դաս: Պատմվածքն ի սկզբանե պատմվել է ՝ ցույց տալու համար ինդուկտիվ բանականության տրամաբանական սխալը. Մի գյուղացին ամեն օր միաժամանակ կերակրում է իր հնդկահավերին, և այն շուտով ընտելանում է օրինակին ՝ շուտով հավատալով, որ քանի որ նախորդ օրը կերակրվել է, այն կերակրվելու է այսօր նույնպես: Այնուհետև մի օր, հնդկահավը կերակրելու փոխարեն, գյուղացին սպանում է այն և սպասարկում այն ​​ընթրիքի: Ակնհայտ է, որ Թուրքիայի շահերից չի բխում սպասել, որ այդ օրը նման լինի բոլոր նրանց, մինչ այդ, բայց նման փոփոխություն ակնկալելու ճանապարհ չէր ունեցել: Այս հասկացությունն արդյունավետորեն թարգմանվում է սև կարապի համատեքստում. Մարդիկ հաճախ սովոր են այնպես, ինչպես ամեն օր, ինչ նրանք չեն անում կամ չեն կարող, կանխատեսում են, թե որքան հեշտությամբ կարող են իրենց իրավիճակները հանկարծակի և կտրուկ փոխվել `առանց որևէ նախազգուշացման: Կարևոր է նաև նշել, որ սև կարապի հասկացությունը հարաբերական է. Այն, ինչը հնդկահավի համար սև կարապ էր, պարտադիր չէ, որ գյուղացին համարվեր: Գյուղացին ուներ իր մի շարք հանգամանքներ և իրադարձություններ, որոնք հանգեցնում էին նրան, որ այդ հացահատիկային ընթրիք պատրաստելը, իսկ թուրքին սպանելը նրան կարող էր լինել պարզ և տրամաբանական հետևանք: Տարբեր փաստարկներ կան, թե որքանով է դա ճիշտ կիրառել ֆուտուրիզմին, բայց պարզ է, որ ոչ ոք հաջողությամբ չի պլանավորում ապագայի ապագան `պատկերացնելով դա որպես ներկայի գծային և աստիճանական ընդլայնում: Հնդկահավի բարեկեցության գրաֆիկը ցույց է տալիս սա շատ տեսանելիորեն.

Թուրքիայի օրինակը

6. Ինչպե՞ս են ֆուտուրիզմը և բարդության գիտությունը լրացնում միմյանց:

Սա հետաքրքիր հարց է: Ինչ-որ առումով, երկու ոլորտները շատ նման են. Դրանք երկուսն էլ մասամբ մշակվել են RAND Corporation- ի հետազոտությունների միջոցով, երկուսն էլ բաշխվել են ոչ գծային համակարգերի տեսանկյուններից, և երկուսն էլ միջդիսցիպլինար բնագավառներ են, որոնք թույլ են տալիս լայն մեկնաբանություններ և տարբեր մեթոդներ հետազոտություններ իրականացնել: . Բայց կան նաև էական տարբերություններ. Ֆուտուրիզմը, որպես ոլորտ, զարգացել է ավելի պրոֆեսիոնալ համատեքստում. ԱՄՆ-ում կա ընդամենը երկու գիտական ​​ծրագիր, որոնք կենտրոնացած են ֆուտուրիզմի վրա: Ի հակադրություն, բարդ համակարգեր, որոնք հիմնականում զարգացած էին ակադեմիայում, և չնայած շատ տարածված ոլորտ չէ, ամբողջ աշխարհում կան ակադեմիկոսներ, բաժիններ և հաստատություններ (առավելագույնը ՝ Սանտա Ֆե ինստիտուտ), որոնք կենտրոնանում են սոցիալական ցանցերի վերլուծության, գործակալների վրա հիմնված մոդելավորման և այլնի վրա: դինամիկ համակարգերի մոտեցում: (Հատկանշական է, որ Նասիմ Նիկոլաս Թալեբը Նյու-Անգլիայի կոմպլեքս համակարգերի ինստիտուտի համահիմնադիրն է:) Ֆուտուրիզմի ոլորտում հետազոտությունները նույնպես ավելի շատ թեմաներով են պայմանավորված (ֆուտուրիստը կարող է կիրառել մի շարք տարբեր մեթոդներ ՝ մեկ թեման ուսումնասիրելու համար, օրինակ ՝ կենսատեխնոլոգիայի ապագա), այն դեպքում, երբ բարդ համակարգերը ավելի շատ մեթոդիստական ​​են (բարդ համակարգերի հետազոտողները հաճախ կառուցում են նմանատիպ տեսակի մոդելներ ՝ ուսումնասիրելու երևույթների բազմազանությունը): Այս ամենի պատճառով երկուսն էլ հաճախ չեն օգտագործվում տանդեմի մեջ, չնայած չկա պատճառ, որ դրանք չլինեին: Ֆուտուրիզմն, ամենայն հավանականությամբ, ապագա ապագայի զգացողություն կտա կյանքի փորձի համատեքստում, մինչդեռ համակարգերի բարդ մոդելները կարող են պատկերացում կազմել այդպիսի ապագայի հիմք հանդիսացող հիմքում ընկած կառույցների և հարաբերությունների մասին:

7. Ինչպե՞ս կարող են հետագա ուսումնասիրությունների ոլորտը բարելավել աղետներին արձագանքելու և առափնյա ճկունության հետ կապված արդյունքները:

Ապագայի ուսումնասիրությունները փաստորեն արդեն կիրառվել են այս խնդրի վրա արդեն բավականին երկար ժամանակ: ԱՄՆ-ի առափնյա պահակախումբը 1998 թվականից ձեռնարկել է կանոնավոր սցենար և ռազմավարական կանխատեսում մշակում, «Նախագծի մշտադալար» անվամբ նախաձեռնությամբ: Այն համարվում է կառավարության կանխատեսման ամենաուժեղ ծրագրերից մեկը, և դրա անդամները հաճախ հանդիսանում են հետաքրքրությունների դաշնային հեռատես համայնքում (տես հաջորդ հարցը): Քանի որ այն շարունակական նախագիծ է և չի պատկերացվել որպես միանգամյա «ռազմավարական թարմացում», դրա արդյունքները լուրջ են ընդունվում կազմակերպության ներսում և զուգորդվում են այլ գործոնների հետ `ազդելու առափնյա պահպանության շարունակական ռազմավարության վրա: Այս գործելակարգը դրդել է Արտակարգ իրավիճակների կառավարման դաշնային գործակալությանը ձեռնարկել իրենց ռազմավարական նախաձեռնությունները, և չնայած բացահայտ աղետներին առնչվող չեն, ՄԱԿ-ը հրապարակել է զեկույց ՝ կանխատեսման օգտագործման վերաբերյալ ՝ կայուն զարգացման նպատակներին հասնելու համար: Հայրենիքի պաշտպանության և անվտանգության կենտրոնը նույնիսկ մի ամբողջ ուսումնական մոդուլ է դրել թեմային: Ակադեմիայի ներսում թեմայի վերաբերյալ կա որոշ գրականություն, բայց թերևս լավագույն օրինակը հատուկ թողարկումն է 2013 թ.-ին լույս տեսած գիտական ​​ամսագրի «Տեխնոլոգիական կանխատեսում և սոցիալական փոփոխություն» գիտական ​​հանդեսում: Եթե նույնիսկ ցանկանաք, գործընթացը կարող եք փորձել ձեզ համար:

8. Ի՞նչ տեսք ունի ֆուտուրիստական ​​կազմակերպությունների մասնագիտական ​​էկոհամակարգը:

Ապագայի ուսումնասիրության ոլորտում կան բազմաթիվ կազմակերպություններ, չնայած դրանք զարգացել են տարբեր համատեքստերից և մասնատված ձևով: Ֆուտուրիզմի ոլորտը ի սկզբանե ի հայտ եկավ 1940-ական թվականներին `սկսելով սառը պատերազմը աշխարհաքաղաքական իրադարձություններ ակնկալելու համատեքստում: Թեմայի վերաբերյալ ամենավաղ հետազոտությունն իրականացվել է RAND կորպորացիայում, որը մեծացել է խաղերի տեսության և համակարգերի վերլուծության վերաբերյալ Հերման Քենի աշխատանքից: Համաշխարհային ապագա հասարակությունը հիմնադրվել է միևնույն ժամանակ ՝ որպես միջոց ՝ մարդկանց, ովքեր մտածում էին ապագայի մասին: Այս կազմակերպությունը վերջին տարիներին զգալիորեն զարգացել է և գիտակցված ջանքեր է գործադրել խրախուսելու իր անդամակցության համայնքում երիտասարդ և ավելի բազմազան լրացումները: Կան նաև ֆուտուրիստական ​​կազմակերպություններ, որոնք զարգացել են ավելի մասնագիտացված նպատակներով: Ապագայի ուսումնասիրությունների համաշխարհային ֆեդերացիան դուրս է եկել Եվրոպայում նմանատիպ նախաձեռնություններից և ավելի շատ կապված է կառավարման մարմինների հետ, ինչպիսիք են ՅՈՒՆԵՍԿՕ-ն և ՄԱԿ-ը: Հետաքրքրությունների դաշնային կանխատեսումների համայնքը մի խումբ է ԱՄՆ կառավարության աշխատակազմի և հարակից կազմակերպությունների համար, որոնք հետաքրքրված են կանխատեսում օգտագործելով `օգնելու բարելավել կառավարության որոշումների կայացումը: Մասնագիտական ​​ֆուտուրիստների ասոցիացիան հատուկ կազմակերպություն է նրանց համար, ովքեր իրենց կյանքն են դարձնում որպես ֆուտուրիստներ: Ֆուտուրիստական ​​խորհրդատվական կազմակերպությունների աշխատակիցներ, ինչպիսիք են Toffler Associates- ը (հիմնադրվել է հայտնի ֆուտուրիստ Ալվին Թոֆլերի կողմից), Kedge- ը և Forum for Future- ը, հաճախ ներգրավված են այս համայնքում:

Որպես հավասարակշիռ ֆուտուրիստ Թրևիս Կուպպ և ես ասում եմ, միշտ չէ, որ նրանք, ովքեր նոր են այդ ոլորտում, պարզապես միանան այդ խմբերից որևէ մեկին և անմիջապես իմանալ, թե ինչ է կատարվում: Ես անձամբ հետզհետե ավելի երկար տարիներ ներգրավվեցի «Ապագա համաշխարհային հասարակության» հետ, և դա միայն այն բանից հետո, երբ արդեն առարկայական դասարան էի վերցրել: Սպեկուլյատիվ ապագա, և արդյունքում ստացված շահույթ չհետապնդող դիզայնի ապագա նախաձեռնությունը և PRIMER կոնֆերանսի արդյունքում հանդիպող համայնքը վերջին մի քանի տարիների ընթացքում ի հայտ է եկել տարբեր քաղաքներում գործող մարդկանց կազմակերպիչներից: Այն հիմնականում կենտրոնացել է դիզայներների շուրջ և մասնակիցներին խրախուսում է կատարել «ապագա արտեֆակտներ» (հասկացություններ այն մասին, թե ապագայում ինչպիսի առարկաներ կարող են թվալ և ինչպես կարող են դրանք գործել), այլ ոչ թե միայն քննարկել տեսական գաղափարներն ու հասկացությունները: Բայց համայնքը բաց է տարբեր գաղափարների և հեռանկարների համար - սա ակնհայտորեն արտացոլվեց PRIMER- ի 2019 թվականի գիտաժողովի թեման ՝ ապագան բոլորի համար: Այդ նշանաբանը տեղին է ամբողջ դաշտի համար, քանի որ յուրաքանչյուր ոք, ով ցանկանում է ավելին իմանալ ոլորտի մասին և գտնել իր տեղը դրա մեջ, ի վերջո կկարողանա դա անել, լինի դա իր բազմաթիվ համայնքներից մեկի միջոցով, կամ նույնիսկ սեփական անհատական ​​հետախուզման միջոցով: Ոլորտի գլխիվայր ընկալումը, ինչպես այս բնորոշմամբ, այն է, որ մարդկանց համար հեշտ է գծապատկել իր ներսում եղած ճանապարհը:

9. Ո՞րն է ֆուտուրիզմի ապագան:

Այս հարցը շատ է տրվում, չնայած իմ պատասխանը կարող է ավելի հուզիչ լինել, քան ոմանք հույս ունեին: Զարմանալիորեն, երբ ուսումնասիրում ենք, թե ինչպես է զարգացել ոլորտը մինչ օրս, այն իսկապես չի հեռացել իր ծագումից: Նույն նույն մեթոդներից շատերը, որոնք ստեղծվել են, երբ դաշտը առաջին անգամ մշակվել է, ինչպիսիք են սցենարի պլանավորումը և դելֆիի ընտրությունը, մինչ այժմ օգտագործվում են նույն ոճով, ինչպիսին էին այն ժամանակ: Կարծում եմ ՝ դրա համար մի քանի պատճառ կա. Նախ ՝ գործընթացը, որով մենք պատկերացնում ենք լայն ապագա, կարող է միայն այդքան յուրահատուկ դառնալ: Չնայած անհատ պրակտիկ մասնագետները կարող են իրենց ձեռնամուխ լինել, թե ինչպես կիրառել այդ մեթոդները, չկա պրակտիկայի զարգացման հստակ և օբյեկտիվ ձև: Բայց ես հավատում եմ, որ մեկ այլ պատճառ էլ նախորդ հարցի մեջ նշածս հետևյալն է. Դաշտը ավանդաբար եղել է մեկուսացված և ակտիվորեն չի հավաքագրվել իր համայնքը զարգացնելու համար, ուստի այն հիմնականում բաղկացած էր տարեց սպիտակամորթներից: Երբ ես առաջին անգամ իմացա 2012 թ.-ի Համաշխարհային ապագա հասարակության մասին, ես մի փոքր մտահոգիչ էի համարում, որ 90-ականներից ի վեր դրա կայքը չի թարմացվել: Կազմակերպության վերջին ղեկավարները ակտիվ ջանքեր են գործադրում խմբին ավելի լայն հիմք մտցնելու համար, այնպես որ, հուսով եմ, որ WFS- ի այս մեծ բազմազանության և նախորդ հարցի մեջ ես նշել եմ խմբերի ավելի մեծ բազմազանության միջև `ֆուտուրիզմի հաջորդ 50 տարիները չեն ստացվի: նմանվել վերջին 50-ին:

Մի կանխատեսում, որի մասին ես բավականին վստահ եմ, այն է, որ մեքենայական ուսուցման և հարակից տեխնիկան կբերի շատ ավելի կենտրոնական դեր խաղալ կանխատեսման մեջ: Ես աշխատել եմ Վրաստանի տեխնոլոգիական ինստիտուտում որոշ տեխնոլոգիական կանխատեսումների վրա, որոնք ապավինում են գիտական ​​և տեխնոլոգիական հետազոտությունների տարբեր թեմաների վերաբերյալ գիտական ​​հրապարակումների տվյալների շտեմարաններին: Այս տեսակի վերլուծության հետևանքները բավականին կարճաժամկետ են ՝ 3-5 տարվա ժամկետում, բայց միանգամայն հնարավոր է, որ տվյալների վրա հիմնված այս մոդելները կարող են հանգեցնել ավելի ընդհանրացված մոդելների, ինչպիսիք են գործակալների վրա հիմնված բարդ մոդելները, որոնք կարող են լինել: օգտագործվում էր ավելի երկար ժամկետ ակնկալելու համար:

10. Ինչպե՞ս կարող է ֆուտուրիզմը օգնել հասարակությանը:

Ես քննարկեցի թիվ 3 հարցի մեջ երկարաժամկետ մտածողության լայն նշանակությունը մեր հասարակության համար, ուստի ես այստեղ ավելի կենտրոնացած պատասխան կտամ: Դվայթ Էյզենհաուերը մի անգամ դիմեց քոլեջի նախագահին, ով ասաց. «Ես երկու տեսակի խնդիր ունեմ ՝ հրատապ և կարևոր: Հրատապությունը կարևոր չէ, և կարևորը երբեք հրատապ չեն »: Stephen Covey- ը, A. Roger Merrill- ը և Rebecca R. Merrill- ը գործարկեցին այս երկխոսությունը իրենց 1994 թ.-ի «Առաջին բաները առաջինը Eisenhower Matrix» գրքում, որը ներկայացնում է համապատասխան գործողություններ ՝ տարբեր տեսակի առաջադրանքների կատարման համար.

Էյզենհաուերի մատրիցա

Չնայած այս գիրքը գրվել է մարդկանց անձնական և մասնագիտական ​​կյանքը ղեկավարելու համար, շրջանակը շատ կիրառելի է այն բանի համար, թե ինչպես և ինչու ենք ապագա մտածողությունը ավելի մեծ մասշտաբներով իրականացնում: Երկարատև ապագան միանշանակ կարևոր է, բայց քանի որ այն հեռու է մեր անմիջական մտահոգություններից, այն հրատապ չէ և, հետևաբար, պատկանում է թիվ 2 քառյակին, որը հեղինակները անվանում են «որակի քառանկ»: Դժբախտաբար, հենց առաջադրանքների այս դասն է, որը մենք ամենայն հավանականությամբ անտեսում ենք: Մենք շատ ժամանակ ենք ծախսում այն ​​խնդիրների վրա, որոնք մենք համարում ենք հրատապ, անկախ նրանից ՝ դրանք կարևոր են, թե ոչ: Դա ոչ միայն այն պատճառով է, որ առաջադրանքներն այդքան անհապաղ են թվում, այլ ՝ ադրենալինի շտապողականության և հուզումների պատճառով, որոնք մենք հաճախ ենք զգում դրանց վրա աշխատելիս. Հեղինակները անվանում են «հրատապ կախվածություն»: Այնուամենայնիվ, սա սովորաբար նշանակում է, որ երկարաժամկետ կարևոր առաջադրանքները չեն լուծվում, քանի դեռ դրանք հրատապ չեն դառնում:

Կան որոշակի առաջադրանքներ, որոնք թե՛ հրատապ, և թե՛ կարևոր են, ուստի թիվ 1 քառակուսին պահանջում է ուշադրության ամուր հատված: Այնուամենայնիվ, նրանք, ովքեր աշխատում են «հրատապ մտածելակերպով», կիջնեն թիվ 3 քառանկյունը, երբ թիվ 1 քառյակի առաջադրանքները թուլանան, մինչդեռ նրանք, ովքեր գործում են «կարևորության մտածելակերպով», կտեղափոխվեն թիվ 2 քառյակ, ինչը նրանց ավելի շատ ժամանակ է տալիս կանխատեսելու և կառուցելու համար: ծրագրեր, որոնք, ի վերջո, կխթանեն թիվ 1 քառյակ առաջադրանքները: Այս հասկացությունները կարող են արդյունավետ կիրառվել հասարակության ցանկացած խնդրի կամ մակարդակի վրա, և համարյա թե յուրաքանչյուր դեպքի համար թիվ 2 քառյակ ժամանակ անցկացնելը կբերի ավելի ճկուն, հավասարակշռված և արդյունավետ հասարակությունների և կազմակերպությունների: